第18章用心经营，诚信创业（1/2）

又到月底，又到了既定开会的时候了。两个业务员出差也都回来了，我便一如既往的主持开“月末例会”，就是总结当月的经验教训，以及下月的经营计划。并在开会时完善公司的规章制度等。

现在，我们虽还没有注册公司，但我们的“公司章程”，“公司制度”，“职务分工”，“薪资制度”，“公司文化”等等……一有尽有，一个不缺!

目前总共虽然只有四个人，却有：总经理部，老公是也，主要负责公司的战略方针的大方向，全面引导公司的发展。财务部，后勤部，采购部，行政部，我是也，履行好这几个部门相关的各项事务。业务部，售后部，物流部，两个业务员是也，出去的时候就是做业务，在公司的时候就是发发货，做做售后。

公司制度，规定了每个工作环节的工作要求，责任，义务，流程，及奖惩等。我想用制度管人，是一个公司的管理之道。在工作上就事论事，有据可依，就不乱套。虽是才做生意的个体户但还是畅想将来能成为一个大公司，从开始就将一切向标准正规的方向发展。

薪资标准，也已经制订，我和老公也一起在内（公私分明）。并有规定此标准一经制定，每月每人的工资数额就按此标准发，时间就按规定的时间，没有一点的凌乱和拖延。这点两个员工都很赞成，也已经在实施，都很满意。

公司文化：诚信经营，共同发展。追求超越，实现理想。我知道一个公司的“公司文化”其实就是团队内所有人的最高的心灵上的共识，只有一个团队为同一个目标奋斗，才会真的有凝聚力，积极性，才能真的把公司做起来。但当我讲此章节时，他们好像并没有多大的兴趣，或是认同感，那气氛倒让我只好几句带过，看来他们还不能理解，也是正常的，毕竟对于他们来说，这些太过飘渺了，还是一个月能拿多少工资才是实在的。

所有的管理都有一套方案，制度……所有的一切制度标准也是在每次开会时经过大家商议决定的。并由我一一说明解答，逐步完善……

我又一次滔滔不绝的，兴高采烈的当着内部的几个人读我花了许多心思整理和完善出来的一套公司的最完整最全面规章制度等，并解释说明每条的理由，有些证求大伙的意见。我当然自然而然先问我的老公的观点，可是没想到，他却看着他的小说一言不发！我不好当着员工生气，只好继续，转移话题……再继续……

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